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財富的革命：卓越企業案例分析
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底下是 財富的革命：卓越企業案例分析 的內容簡介
“我們無法駕馭變革，只能設法走在變革之前。”管理學大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）
廿一世紀，全球企業的經營環境出現翻天覆地的巨變。全球化概念、科技日新月異，扭轉傳統財富只是實體資本如樓宇、金錢等的陳腐想法。今天，財富的革新，正是虛擬價值及虛擬經濟冒起之時。
何以Google、Apple、可口可樂等超級品牌的市場價值大得驚人？明星的身價高得令人咋舌？企業要增值，必須看通大勢變化。本書助你掌握宏觀經濟視野，從十二個卓越企業案例，洞悉新世代下創富的致勝關鍵，成為變革的受惠者。
本書目標對象為中小企主管及關注全球經濟發展的讀者，內容理論與實例並重，幫助讀者了解全球經濟環境的新轉向，企業發展的要點，幫助企業致富及持續發展。內容分為「財富的革命」、「卓越管理新思維」、「新經濟的經營模式」及「企業案例分析」四個部分。第四章介紹的企業案例分析，涵蓋面廣包括地產、展覽館管理、名牌商品推銷、幼兒教育、醫藥、甚至單車銷售等。
作者簡介
廖湘琨博士
亞洲知識管理學院創院院長，致力於知識推廣、培訓及撰寫書籍等工作。其知識系列著作包括《The Key to Success in the 21st Century 》及《CEO的成功智慧》。廖博士曾發表多份具創見的研究報告，提出多項知識管理創新及新經濟模式的概念。其著作廣為企業、大學及培訓機構採用，並受到不同媒體廣泛報導。
作者： 廖湘琨
新功能介紹- 出版社：商務
新功能介紹 - 出版日期：2012/02/01博客來書店
- 語言：繁體中文
商品網址: 財富的革命：卓越企業案例分析
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▲台灣觀光學院位於花蓮縣壽豐鄉。（圖／台觀）
生活中心／台北報導
少子化影響，台灣觀光學院今年日間部7個系只招到74名學生，除「廚藝管理系」35人外，其他6系未來將停招。對此，教育部技職司長楊玉惠表示，會協助這6系新生轉到該到廚藝系或其他私校。這也創下台灣教育史上新生還沒入學就被轉校的首例。
楊玉惠說，台觀招生狀況長期不佳，民國102年起就列入教育部「專案輔導學校」；今年1月，董事會呈報教育部，打算106學年度停招，但該校老師希望再拚拚看，若今年註冊率未達6成即停招。
不過，台觀日間部7系今年只招到74名學生，其中廚藝系有35個，招生率約4成，未達設定的6成門檻，因此校方決定只有廚藝系正常開班，其餘6系停招，不設新生班；進修部招到65名新生，五專部則24人。
▼台觀畢業生開心自拍。（圖／翻攝台觀網站）
對此，楊玉惠表示，該校目前1000多名學生，無法負擔每月的500多萬元人事費用，會在兩周內，全力轉介這些新生到廚藝系，或鄰近地區的私立學校；廚藝系外的各系舊生如果不願轉學，可在原校念到畢業。楊說，現階段以學生優先，老師的部分則慢慢談。
至於傳出台觀將由台灣運彩入主，校長劉國成發聲明表示，為務實面對未來發展，學校內部努力系所規模調整及課程轉型創新，連結海內外實習，達成學校與產業無縫接軌；長期以來，更持續徵詢校與校合併或優質企業合作辦學可能性，正視學生信心問題及穩定校務經營，董事會也積極任事願意承擔，不放棄任何可以讓學校永續發展機會。
劉國成說，唯近日董事會徵詢「企業合作辦學」相關議題，討論及商議方式未盡理想，造成教職員同仁不安及媒體關心；他強調，本校目前校務正常運作、財務健全、教職員薪資正常發放、教學品質完備，9月20日正常開學，「相信學校會以挑戰自我態度，勇敢面對未來環境變化。」
目前台觀有「餐飲管理系」、「旅館管理系」、「觀光旅遊系」、「觀光休閒系」、「廚藝管理系」、「觀光餐旅系」、「銀髮族健康管理系」等7系，另有「觀光與餐旅管理研究所」，除廚藝管理系外，其餘6系將收攤。
▼台觀校園。（圖／翻攝台觀網站）
●校長劉國成聲明全文：
台灣觀光學院為觀光餐旅專業學校，採取小而精、小而美之專精卓越辦學理念，培育學生受業界好評及雜誌高度肯定，辦學績效佳。唯屢屢面對偏頗報導及網路文字，引起家長及學生對本校之負面觀感，長期造成學校位處花東地區招生及經營困擾。但學校仍秉持(1.)永續辦學、(2.)誠實面對高教環境、及(3.)維護學生及教職員權益三個方向，堅守教育崗位。
為務實面對未來發展，學校內部努力系所規模調整及課程轉型創新，連結海內外實習，達成學校與產業無縫接軌。長期以來，更持續徵詢校與校合併或優質企業合作辦學可能性，正視學生信心問題及穩定校務經營，董事會也積極任事願意承擔，不放棄任何可以讓學校永續發展機會。唯近日董事會徵詢「企業合作辦學」相關議題，討論及商議方式未盡理想，造成教職員同仁不安及媒體關心。
本校目前校務正常運作、財務健全、教職員薪資正常發放、教學品質完備，106/9/20(三)正常開學。相信學校會以挑戰自我態度，勇敢面對未來環境變化；以凡事利他精神，善盡教育志業責任。謝謝大家及合作企業對學校的支持，也對新聞報導造成各界困擾致上誠摯歉意。
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財富的革命：卓越企業案例分析
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