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成為全方位的經營管理者
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底下是 成為全方位的經營管理者 的內容簡介
企業經營的最終責任者是經理人。經營方針、經營戰略和經營計畫都是經營管理者以高度負責任的態度制定出來的，所以也必須承擔企業的成敗責任。一個成功的經營管理者必須具有穩健、勇敢的氣度。本書以深入淺出的方式說明成功領導者應扮演的角色，分就下列主題探討：
- 1.攬他人之長以作借鏡，無疑是最好的選擇。但在非常時期採用非常決策，快刀斬亂麻，方可－槌定音。智慧、果決，經營管理者缺一不可。
- 2.利潤無疑是經營的目的之一。但公司為何而存在，追求的目標是什麼，以怎樣的思想經營、管理企業，這些經營理念才是最重要的。
- 3.一個志向遠大的經理，懂得如何不斷以新產品佔領市場，以及如何以優質服務拓展新客戶。在大打價格戰的今天，控制成本、開發高科技產品是所有經營管理者尋找生路的兩大法寶。
- 4.檢查業務員的工作不能單純看銷售業績；而只能以銷售業績作為參考，檢查業務員在開拓市場和發展客戶方面做了哪些努力。
- 5.降低成本的兩大誤區便是產品品質隨之下降，或盲目向勞動力低廉的海外輸出企業。這兩者最終都會導致成本不降反升，使公司遭受多方損失。經營管理者應重視充實生產現場，使企業真正做到「優質」、「高速」和「廉價」地進行生產。
- 6.公司應根據經營管理者的經營理念，依據其發展戰略和經營計畫進行運作，並設立必要的工作崗位。針對泡沫經濟後的企業冗員過多的現象，經營管理者應變通企業用人機制，大膽用人，大膽裁員。
- 7.經營管理者的意見左右公司的一切。一個企業，上至經營管理者，下至普通員工，熱心學習，不斷進步，且經常受到檢查和考核，才能共同使企業保持在良性發展的軌道上。
作者： 陳奕宇
新功能介紹- 出版社：風雲館
新功能介紹 - 出版日期：2003/02/13
- 語言：繁體中文
商品網址: 成為全方位的經營管理者
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▲北市智慧路燈。（圖／記者陳家祥攝）
記者莊智勝／綜合報導
台北市副市長林欽榮23日指出，台北市試辦路燈智慧實驗已經超過1年，未來將與業界合作大力推動。不只台北市，高雄市代理市長許立明1日也表示，計畫在路燈內部建立雲端資料庫，由機器人檢視故障異常；而基隆長潭里漁港更早在工研院的技術支援下，將漁港周邊的路燈升級智慧化，能監測氣象、潮汐變化，有效協助漁港作業。
高雄市1日進行市政總質詢時，有議員提議將路燈智慧化，以提升社區安防；許立明表示，目前高雄市內所有路燈皆設有編號，倘若出現故障、異常，市民只需撥打1999通報編號，施工人員就可立即確認地點前往修繕。
「路燈智慧化是未來趨勢！」許立明進一步表示，未來高雄市內計畫建立雲端資料庫，以將路燈有效管理，甚至透過機器人主動對每一個路燈「健檢」，倘若發現斷電異常或故障，雲端系統即可立即處理；此外，智慧路燈還可結合交通攝影機、博客來電動汽機車通電共構，未來在整合後將以示範計畫進行。
▼基隆長潭里漁港。（圖／Google Map）
雖然台北市、高雄市「路燈智慧化」還尚在實驗、推動階段，但位於基隆市的長潭里漁港卻已成為成功推動「智慧照明與智慧城市」的實際案例；在工研院與經濟部技術處的支援下，長潭里漁港周邊路燈已升級智慧化，增設微氣象站監測，可藉由風速、風向等資料進行分析，並在風力過強時亮起警示燈，提醒漁船小心駕駛。
除了可以監測氣象外，長潭里漁港路燈還裝設影像、水位監測系統，能準確掌握潮汐，有效協助漁港作業、管制漁船進出；另一方面，智慧路燈還可主動偵測日落、日出，並配合光線明暗度自動開啟、關閉，有效解決過去漁港耗費人力巡檢等問題，讓基隆市朝智慧城市向前邁出一大步。
▼基隆市長潭里漁港智慧路燈。（圖／基隆市政府）
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